Вчера KBA сообщила детали корпоративной реорганизации, которую компания называет «стратегической перегруппировкой сил», и обнародовала перечень мер, нацеленных на увеличение прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.
Главной мерой этого перечня стало сокращение персонала в количестве до 1500 рабочих мест. Как сообщается в финансовом отчете KBA, на конец марта этого года численность сотрудников группы составляла примерно 6200 человек, так что получается, что сокращения затронут одного из каждых четырех работников немецкой компании.
В пресс-релизе приводятся слова директора KBA Клауса Больца-Шюнеманна, сказавшего: «Сегодня мы приняли решения, которые будут иметь важное значение для будущего KBA... Нам было непросто принимать эти решения, но к сожалению, они жизненно необходимы для обеспечения устойчивости нашей компании».
KBA сообщила, что намерена сформулировать для каждого из своих подразделений — рулонного офсета, листового офсета, специализированного оборудования и промышленного производства — четко обозначенные финансовые цели. Деятельность в сегменте рулонного офсета будет осуществляться в рамках бизнес-модели, основанной на «гибкости трудовых ресурсов», сообщается в пресс-релизе. (Можно предположить, что под этим понимается гибкое управление занятостью персонала в зависимости от объема заказов.)
«Быстрая и радикальная реструктуризация имеет целью ускорить наше превращение в децентрализованную и исключительно гибкую производственную компанию, которая, помимо своего ключевого бизнеса, будет максимально активна на всех нишевых рынках, где возможна прибыльность, — добавил руководитель KBA. — Первоначальная задача, однако, заключается в консолидации нашего основного бизнеса».
Как сообщил Больца-Шюнеман, компания намерена вернуться к прибыльности не позднее 2016 года.
Действия в направлении реорганизации последовали за снижением прогноза финансовых показателей группы на 2013 год и объявлением о возможности получения убытков по результатам финансового года, которое KBA сделала в середине ноября.